一个企业必须认识清楚三件事情：第一件事情是：不同的人在从事工作的资质方面是存在个体差异的。第二件事情是： 不同岗位需要具备不同独特资质的人来完成；第三件事情是： 要取得高质量的绩效，就必须努力把每一个人都安排到最适合发挥他们资质的职位上去。
能力，又称“素质”、“资质”、“才干”等，是驱动员工产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合，它反映的是可以通过不同方式表现出来的员工的知识、技能、个性与内驱力。现代企业越来越重视“人本管理”，而“人本管理”的精髓就在于事得其人、职适其能、人尽其才。莱美通过系列人力资源管理工具和方法，对员工能力（素质）进行分析，安排他们到合适的岗位。
重庆莱美药业股份有限公司从1999年成立以来,公司在各方面取得了很大发展。莱美取得如此成绩，与公司一贯秉持以人为本的用人理念是分不开的。莱美始终把人才作为企业发展的竞争之本、发展之本，公司关注员工发展，提供人才培育的沃土，为员工营造实现自我和快乐的工作环境；莱美坚持尊重员工、塑造员工、培养员工，激励员工，给员工个人发展提供广阔的空间，为员工体现价值创造平台。
莱美意识到，我们的成功有赖于员工的才干、对公司价值的认同和主人翁责任感，莱美认为能够胜任本职工作的就是人才，创新开拓就是优秀人才。无论是博士、硕士、高级管理人员，还是战斗在科研、生产、销售一线，用自己勤劳的双手，发挥自己聪明才智的普通科研工作者、普通工人、管理人员、营销人员，都同样是莱美不断发展、不可或缺的优秀人才。莱美相信真正的成功永无止境，它不会轻易满足，而是力争卓越。莱美会和抱有同样看法的人们一起，期待新的挑战，克服新的障碍，超越当前的界限，向更高层次的境界迈进。 莱美坚持以人为本、诚信为先，倡导沟通与合作的人力资源理念，力争促进员工与公司共同成长。